Garap membutuhkan dua sisi pengguna sekaligus, jadi strateginya dibuat bertahap.
| Tahap | Sasaran | Langkah |
|---|---|---|
| Awal (0–3 bulan) | 100 mahasiswa dan 50 klien di satu kampus | Pilot di UIN Walisongo; bekerja sama dengan HMJ, BEM, dan UKM; ajak 10–20 UMKM sekitar kampus sebagai klien awal; berikan bebas komisi untuk tugas pertama |
| Tumbuh (3–9 bulan) | Meluas ke kampus lain di Semarang | Program duta kampus; konten Instagram dan TikTok (karya mahasiswa, tips freelance); referral dua arah |
| Luas (9 bulan ke atas) | Kota lain | Kolaborasi dengan komunitas UMKM, kelurahan, dan event kampus; optimasi pencarian aplikasi (ASO) |
Saluran utama:
Ukuran keberhasilan (KPI): target di bawah adalah asumsi awal untuk 3 bulan pertama (tahap pilot di UIN Walisongo) dan akan divalidasi lewat uji coba.
| Kategori | Indikator | Cara mengukur | Target 3 bulan |
|---|---|---|---|
| Akuisisi | Mahasiswa terverifikasi | Jumlah akun mahasiswa yang lolos verifikasi | 100 mahasiswa |
| Akuisisi | Klien aktif | Klien yang memasang minimal 1 tugas | 50 klien |
| Aktivasi | Tugas terpasang per bulan | Jumlah tugas baru yang dipasang klien (bulan ke-3) | 60 tugas |
| Aktivasi | Waktu hingga penawaran pertama | Rata-rata jam sejak tugas dipasang | Maksimal 24 jam |
| Keterlibatan | Pengguna aktif bulanan | Pengguna yang membuka aplikasi minimal 1 kali per bulan | Minimal 60% dari pengguna terdaftar |
| Kualitas | Tingkat penyelesaian tugas | Tugas selesai dibanding tugas yang dikerjakan | Minimal 85% |
| Kualitas | Rata-rata rating | Nilai rating dua arah dari klien dan mahasiswa | Minimal 4,5 dari 5 |
| Kepercayaan | Tingkat sengketa | Transaksi yang berujung sengketa | Maksimal 5% |
| Retensi | Klien yang memasang tugas ulang | Klien dengan 2 tugas atau lebih | Minimal 30% |
| Efisiensi | Biaya akuisisi per pengguna | Total biaya promosi dibagi pengguna baru | Maksimal Rp15.000 |
| Sumber pendapatan | Penjelasan | Prioritas |
|---|---|---|
| Komisi per tugas | 10% dari nilai tugas yang selesai | Utama |
| Garap Plus Mahasiswa | Langganan bulanan: komisi turun, penawaran tanpa batas, badge profil | Tambahan |
| Garap Plus Klien | Langganan bulanan: tugas diprioritaskan, laporan, banyak tugas aktif | Tambahan |
| Sorot tugas (boost) | Biaya sekali bayar agar tugas tampil di atas | Tambahan |
| Paket komunitas | Paket untuk organisasi atau kampus dengan banyak tugas | Pengembangan |
| Paket | Harga | Isi |
|---|---|---|
| Garap Dasar (Mahasiswa) | Gratis | Daftar, 5 penawaran aktif, portofolio, komisi 10% |
| Garap Plus (Mahasiswa) | Rp19.000 / bulan | Penawaran tanpa batas, badge terverifikasi, komisi 7% |
| Garap Dasar (Klien) | Gratis | Pasang tugas, terima penawaran, pembayaran aman |
| Garap Plus (Klien) | Rp49.000 / bulan | Tugas diprioritaskan, hingga 20 tugas aktif, ringkasan laporan |
| Sorot Tugas | Rp5.000 per tugas | Tampil teratas selama 3 hari |
| Paket Komunitas | Mulai Rp150.000 / bulan | Banyak admin, laporan, dukungan prioritas |
Contoh perhitungan: tugas desain poster senilai Rp150.000.
Simulasi pendapatan (asumsi): 1.000 tugas per bulan dengan rata-rata Rp150.000 menghasilkan nilai transaksi Rp150.000.000 dan komisi sekitar Rp15.000.000 per bulan, sebelum biaya payment gateway dan operasional.
Alasan harga:
Pengembangan dilakukan bertahap, mengikuti tahap pertumbuhan audiens di atas. Target adalah asumsi awal yang akan divalidasi lewat pilot.
| Tahap | Waktu | Fitur dan kegiatan | Target |
|---|---|---|---|
| Tahap 1: MVP dan pilot | 0–3 bulan | Daftar dan verifikasi, pasang tugas, penawaran, chat, pembayaran aman, rating; pilot di UIN Walisongo | 100 mahasiswa dan 50 klien, tingkat penyelesaian tugas minimal 85% |
| Tahap 2: Pertumbuhan | 3–9 bulan | Portofolio otomatis, dompet dan penarikan dana, sorot tugas, paket Garap Plus; perluasan ke kampus lain di Semarang | Beberapa kampus di Semarang, pendapatan mulai datang dari langganan dan sorot tugas |
| Tahap 3: Perluasan | 9 bulan ke atas | Kategori non-digital (les, bantu acara), paket komunitas, ekspansi ke kota lain | Hadir di kota lain dengan basis komunitas UMKM dan kampus |
